自六合巴士運輸有限公司六安至合肥班線重組運營以來，隨著近年高鐵、網約車等出行方式的變化，傳統道路（lù）客運（yùn）市（shì）場舉步維艱，麵對日益嚴（yán）峻（jun4）的客運市場，部分經營業主多次反映經營困難，意向退出營運（yùn）市場。
本著為經營業（yè）主紓難解困的宗旨，同時（shí）也為了確保自（zì）身的效益，六合巴士運輸（shū）有限公司近期以來主動尋求變革，多次與承（chéng）包經營業主積極溝通，為了緩（huǎn）解經營壓力，將原先一（yī）次性（xìng）繳納的信譽保證金改為按月收取。在（zài）節（jiē）假日客流高峰期間，在保（bǎo）證運力充沛的情況下，與汽車客運站協調按循環班次售票，確保單（dān）車的載客率達到90%以上。其次通過協調解決車輛站內運營保證金、催促合客公司及時結算合肥站運費等方式，從根本上解決承包經營業主（zhǔ）困（kùn）難，與其（qí）攜手共渡難關的（de）決心（xīn）。近（jìn）期，因經營者（zhě）自身因素導致無（wú）法繼續承包就車輛轉出通勤自用事宜，我司積極（jí）尋求新的合作意向者，促（cù）使車輛繼續正常運營（yíng），既解決了（le）承（chéng）包經營（yíng）者的經營困難，又保（bǎo）證了單位班線資源（yuán）和經營收入。
今（jīn）後，六合巴士運輸有（yǒu）限公（gōng）司將繼續堅持做到（dào）“無事不憂，有求必應”，全心全意為經營業主提供快（kuài）速、精準、優質、高效的服務，用實際心痛推動公司經濟高質量發展。（馬宇飛）
