2023年上半年，市（shì）汽運總公司在（zài）市局的（de）正確領導和大力支持下，以《總公司2023年經營（yíng）工作意見》為指導，加強（qiáng）黨（dǎng）建（jiàn）引領，聚焦轉型升級（jí），堅持穩中（zhōng）求進，統籌安全、穩（wěn）定、改革和發展，主動防範化解風險（xiǎn），團結帶領全體員工（gōng），自信（xìn）自強，盡責擔當，務實作為，共克時艱（jiān），為突破經營困局，開創發（fā）展新局不懈奮（fèn）鬥。現（xiàn）就我公司2023年上半年工作開展情（qíng）況及下半年（nián）工（gōng）作安排匯報如（rú）下：
一、上半年工（gōng）作開展（zhǎn）情況
（一）經營計劃（huá）指標完成良好
上半年（nián），公司實（shí）現營業收（shōu）入總額為1380.45萬元（yuán），完成計劃110.53%，同比增長40.87%（2022年同期營業收入總額為（wéi）979.97萬元），較疫情前2019年同期減少39.04%（2019年同期營業收入總額（é）為2264.68萬元），成本費用總額 1881.72萬元，經營虧損 501.27萬元，與（yǔ）計劃相比，減（jiǎn）虧220.66萬元（yuán）。
（二）安全生產形勢總體穩定
2023年上半年，公司嚴格按照《安全（quán）生產法》的要（yào）求，全麵貫徹上級部門安全生產工作會議精神和各項安（ān）全生產工作要求，強化安全管理措施落實，深入開展道路運輸安全生產“本質提升年”行（háng）動、火災（zāi）隱患大排查大整治攻堅行動、道路交通（tōng）事故預防整治攻堅行動、客運車輛（liàng）動態監控專項治理行動等；認真（zhēn）做好“元旦”、“春節”、“五一”等重要（yào）節假日安全生產（chǎn）工作；部署落（luò）實“兩會（huì）”期間安全生產工作（zuò）；認真做好安全（quán）生產月各項活動，組織開展消防安全和道路運輸（shū）事故應急（jí）處置演練；推進安全生產標準化建設，邀請第（dì）三方機構安（ān）全專家開展安全生產標準化建設評價，取得了道路運輸安全生產標準化（huà）二級資質；上半年全公司安全（quán）生產形勢總體穩定。
（三）春運（yùn）服務保障有力有（yǒu）序（xù）
認真貫徹省廳及市局春運工作部署，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”的總體要求，就運輸組織、安全監管、應急保障、優（yōu）質服務、行業宣傳（chuán）等方麵，製訂方案，明確責任，細化（huà）措施，認（rèn）真落實，有力有序（xù）保障（zhàng）了2023年春（chūn）運工作任務順利完成。
2023年春運期間，所屬客運站（zhàn）累計發送班車9918台次，運送旅客88563 人次，售票營收310萬元，較2022年春運增加營收約 40萬元，較2019年春運營收下降740萬元，下降幅度70%。
（四（sì））電（diàn）子客（kè）票係統（tǒng）完成驗收（shōu）
根（gēn）據省廳、市（shì）局部署（shǔ）和市運管處要求，公司認真做好道路（lù）客運電子客票係統（tǒng）建設和（hé）無（wú）紙化乘車服務推（tuī）廣（guǎng）普及。3月15日，公司配合上級主管（guǎn）部門，完成了客運南站、客運（yùn）北站電子客票服務係統驗收工作，有效促進了智慧車站建設和道（dào）路客運智能化出行服務質量水平提升。
（五）直通校園服務有效開展（zhǎn）
為更好的服務城區在校學生出行需求，客運總（zǒng）站在主管（guǎn）部門大力支持下，開通校園直通車業務，將客運班車延（yán）伸至校園始發，有效解決出行難、出行貴、出行不安全（quán）等突（tū）出問題，在實現增收近20萬元的同時，收到了良好的社會效益。
（六）製定實施績效考核方案
為認真落（luò）實市局主要領導調研公司指示精神，進一步完善績效工資考核製度，推動建立激勵與保障相結合的市（shì）場化分配機製，加（jiā）快構建現（xiàn）代企業製（zhì）度，有效促進經營管理質效水平提升（shēng）和轉型升級發展，公司製定、實施了《績效工資（zī）“雙掛鉤、雙考核”實施方案（試行）》，在崗（gǎng）員工績（jì）效工資，實行以單（dān）位績效確定基數、以個人績效（xiào）確定標準的“雙掛鉤、雙考核”方（fāng）式考核發放，不斷提高員工積極（jí）性，持續（xù）提升（shēng）公司內在活力和運營（yíng）效率。
（七）積（jī）極穩定班線客運經營
麵（miàn）對道（dào）路客運市場持續分（fèn）化、下行（háng）壓力不斷（duàn）增加的嚴峻形勢，客運分公司深入調研，全麵掌握現（xiàn）有班線經營（yíng）狀況，了（le）解（jiě）承包（bāo）經營業主思想動態，根據（jù）經營實際，酌情調減部分班線（xiàn）承包費用，以維持班線正常運營。同時，通過合理（lǐ）調（diào）整同線班（bān）次、減（jiǎn）少空載運行，對（duì）部分客運車輛進行“大改小”、變（biàn）更線路走向（xiàng），拓展包車業務（wù）等方式，積（jī）極幫助經營業主減輕經營成本壓力，改善經營成（chéng）效，全力保障客運（yùn）班線經（jīng）營（yíng）穩（wěn）定。
今年年（nián）初班線牌（pái）111塊，至6月底，新增2塊，甩包11塊，目前在（zài）運營102塊，合計調減班（bān）線費用16.32萬元。
（八）全力拓寬增（zēng）收（shōu）增效渠道
客運總站利（lì）用多種渠道大（dà）力宣傳推廣“六安交通出行”微信公眾號，積極加（jiā）強與各大出行服務平台的票務合作，著力（lì）提升網絡售票率；深入各大中專院校開展安（ān）全（quán）出行宣（xuān）傳，依托投放校（xiào）園的自助設備增加售票量；積極配合執法（fǎ）部門開展客運市場秩序整治（zhì），查處打擊非法營運；升級完善站內服務設施，加強“映山紅”親情服務班建設，持續提（tí）升服務（wù）質量，不（bú）斷改善乘（chéng）客出行體驗，收到（dào）良（liáng）好成效。上（shàng）半年，客運總站累計發送旅客43.10萬（wàn）人（rén）次，同比（bǐ）增加87.39%，實現營業收入354.32萬（wàn）元，較計劃增收54.32萬（wàn）元。
修（xiū）理廠充分發揮資質和技術優勢，積極參與政（zhèng）府招標和市場競爭，在持續做好各類大（dà）中型客、貨運和城鄉公交（jiāo）車輛維修服務的基礎上，穩步拓（tuò）展市政府機關及事（shì）業單位（wèi）公務用車、公安機關執法車輛、車（chē）管所駕駛人考試車輛維修保養業務。上半年，修理（lǐ）廠（chǎng）維修保養大中型車（chē）輛1430台次，外（wài）出搶修180台次，實（shí）現營收18萬元；承接機關事業單位公務用車維修保養280台次，實現營收43萬元。
汽運駕校積極（jí）應對駕培市場的混亂無序和激烈競爭，不斷改（gǎi）善辦學條件，優化（huà）提（tí）升服務質量，通過加強線上宣傳、開展“助力高考”主題公益活動等方式，持續提升（shēng）國有品牌影響力，拓寬招生渠道。上半（bàn）年，駕培業（yè）務累計招生850人，實現營收（shōu）210萬元；道路（lù）運輸從業資格及（jí）繼（jì）續教育培訓業務，累計（jì）培訓1270人，實現營收75萬元。
交通旅行社始（shǐ）終堅持“打品牌、優服務、走出去、找市場”的經營思路，積極拓展包（bāo）車業務。上半年，累計用車1705台次，運送旅客55907人次，實現營（yíng）收250餘萬元。
巴士公司（sī）積極（jí）探索定製客運業（yè）務拓展，與網（wǎng）絡平台合作，對（duì）六安（ān）至（zhì）合肥定製客運班線，實行（háng）線（xiàn）上線下雙模式經營。上半年，站內運（yùn）送旅客7800人（rén）次，線上接（jiē）單（dān）運（yùn）送旅客2800人次，實（shí）現營收15萬元。
（九）加快推進轉型升級發展
1.客運南站（zhàn）充電站項目。總公司積極推進新能源汽車服務合作項目（mù），與皖能集團合作的客運南站電動汽車充電站項目，5月份動工，6月底（dǐ）已完成土建施工（gōng）及主機安裝，目前正在實施電（diàn）力（lì）接入，力爭7月底投（tóu）入運營。
2.客運北站檢測站項目。檢測站項目已完成主體工程、附屬工程現已竣工，等待驗收，車間（jiān）地坪漆及場地瀝青鋪設完成，辦公區設施設（shè）備陸續到位，員工培（péi）訓已經（jīng）完成，目前正在籌劃（huá）準備省級相關部門運營驗收工作。
（十）黨建創建工（gōng）作紮（zhā）實有效
公司黨委開展了“以案為戒（jiè）”警示教育以（yǐ）及赴大別山（shān）革（gé）命烈士陵（líng）園開展清明祭英烈活動；召開了黨建工作分析部署會（huì）、黨風廉政建設部署會、意識形態工作（zuò）部署會以及黨務工（gōng）作座談交流（liú）會；開展了總公司領導班子（zǐ）民主生活會、各支部組織生（shēng）活會暨民主評議黨員；順利完成國有（yǒu）企業黨組織關係劃轉調整工作；開展了慶祝建黨102周年係列活動；常態化做好（hǎo）創城、愛國衛生運動、垃圾分類、精（jīng）神文明建設、信訪（fǎng）維穩、鄉村振興等日常性工（gōng）作。
二、當前存在的主（zhǔ）要問題
（一）轉型升級發展推進緩慢
加快（kuài）轉型升級、拓寬增收渠道、扭轉經營困境，是實（shí）現穩定、可持續發展的必由之路。由於資金匱乏、投入能力嚴重不（bú）足，自身資源有限，人才儲備缺乏，市場競爭（zhēng）意識和能力不強，新興業務拓展艱難，推進轉型發展（zhǎn）困難重重。
（二）企業穩定形勢更加嚴峻
企業經營收入嚴重下滑，入不敷出，加之公司申報的一千萬元銀行貸款項（xiàng）目無法落實，自（zì）有資金即將消耗殆盡，員工工（gōng）資將無法保障，企業穩（wěn）定難以為繼。
三（sān）、下半年工作安排
（一）深入學習貫徹黨的二十大精神，切實抓好企業黨（dǎng）建工作，為（wéi）企業安全、穩定、改革、發展提供（gòng）堅強政治保障。
（二）樹牢安（ān）全（quán）發展（zhǎn）觀，強化安全生產責任製落實，加強安全生產源頭管理和隱患排查（chá）治理工作，加大違法行為處罰力度，全麵做（zuò）好現場安全監管，持續開展安全標準（zhǔn）化建設，確（què）保下半年安全生產形勢總體平穩（wěn）。
（三）繼續解決融資難題，全力維持企業穩（wěn）定。
（四）鞏固（gù）拓（tuò）展定製客運、預（yù）約包車（chē）、公（gōng）務出行、單位通勤等業務，提升客運業務經營效益。
（五）拓展（zhǎn）小汽車維修、新能源服務、機動車檢（jiǎn）測業務，著（zhe）力提高駕培相關業務發展質量，不斷提升（shēng）資產使用效率和收益水（shuǐ）平。
（六）依法（fǎ）依規（guī）強化製（zhì）度完善和落實，提升科學規範管理能力水（shuǐ）平，維護（hù）員工合法權益，防範法律及穩定風險。
（七）持續加強（qiáng）文明創建和“映山紅”服務品牌建設，全麵實施服務質量提升工程，加強員工教（jiāo）育培訓，提升（shēng）可持續（xù）發展軟實力。
（八）全麵加強信息宣（xuān）傳，弘揚優（yōu）良企業文化，展（zhǎn）示國有交通運輸企業（yè）良好形象，激發員工潛能和幹事創業熱情（qíng）。
（九）推進企業改製，深（shēn）入開展勞動（dòng）、人事、薪酬三項製度改革，完善營銷激勵機製和績效考核機製，加快構建現代（dài）企業製度，提升創新活力、發展動（dòng）力，為企業轉（zhuǎn）型升級、可（kě）持續發展提供可（kě）靠的體製機製保障。
（十）積極（jí）推進完成壽縣汽運公司移（yí）交工作。
